…会社は、社長一人とその他大勢で構成されています。
‥‥◇◆ 目次 ◆◇‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥
◆経営コラム
『社長の勘違い８つ！』
…会社は、社長一人とその他大勢で構成されています。
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◆経営コラム
『社長の勘違い８つ！』
…会社は、社長一人とその他大勢で構成されています。
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少々偏見も混ざっているかも知れませんが、社長…についてお話しします。この機会に考えてみてください。
◆１．社長の勘違い（その１）！
幹部との立場の違いを間違える！
◎幹部（No.2）でも、社長とは全く立場が異なります。
１．社長は、責任100％、成果も本当は100％！
２．自分は破産、その他は失業が最大リスク！
３．幹部も含めて常識的に働いてもらう！
４．会社には、自分とその他大勢、この２種類しかいない！
◆２．社長の勘違い（その２）！
過度に従業員に期待する！
◎従業員に求めすぎです。
１．普通の給料（薄給）で優秀な人を求める！
２．分不相応な人材を求める！
３．過度に高度な能力を期待する！
４．従業員の役割を間違える！
決められたことを普通にやる⇒及第点
５．大事な仕事も任せたがる！
◆３．社長の勘違い（その３）！
マネージメントだけが経営ではない！
◎マネージメント偏重型社長が多い！
１．マネージメントは重要ですが…
２．経営不振、低生産性はすべて経営問題！
３．経営の本質は、事業立地や座組の改革！
４．社員教育重要ですが、社長の学び、さらに重要！
◆４．社長の勘違い（その４）！
現場主義もほどほどに！
◎現場偏重社長が多い！
１．現場は重要ですが…
２．経営の本質が、現場に居るから見つかる訳ではない！
３．過度な現場志向は目先問題偏重を招く！
４．出社する…この呪縛から自分を開放する！
◆５．社長の勘違い（その５）！
社長の仕事、この定義を間違える！
◎生涯目先問題から抜け出せない経営者も少なくない。
１．目先のお金・人・事業（売上・利益）問題は、本来の社長の仕事ではない！
２．近未来の事業（売上・利益）問題こそ社長の仕事！
◆６．社長の勘違い（その６）！
忙しいは美しくない、みっともない！
◎時間に余裕を持ってください。
１．忙しいとは…
自分でコントロールできない時間が多い！
急ぎでない重要な仕事ができない！
２．余計なことをしない習慣！
忙しさに安心感を求めない！
◆７．社長の勘違い（その７）！
自己責任の範囲を間違える！
◎1ミリも欠けることのない完璧な当事者意識！
１．自分の周りに起きること、そのすべて百％が自己責任！
２．法律や道理に沿った責任を追及しても無意味！
３．隕石が降ってきて自分に当たっても百％自己責任！
◆８．社長の勘違い（その８）！
お付き合いもほどほどに！
◎群れない・つるまない！
１．お付き合いの呪縛から解放する！
２．仮説を持ってお付き合いする！
３．一人で束縛されず自由に生きる
※脱・お人よし！
上記がすべて正しいと断言するつもりはありません。ただ、社長様ご自身の考え方を見つめ直してもらえれば幸いです。
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■お問合せ先
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■ サービスの流れ
期首：経営分析・経営課題の抽出・今期資金繰り目標設定
毎月：資金繰り状況の管理
定期：定例資金繰り管理会議
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■ 導入の効果
１．脱どんぶり勘定！
～資金繰りシミュレーションにより正確な経営判断ができるようになります。例えば、「販売価格の値上げ（値下げ）」
「人員の雇用」「設備投資」等の経営判断が資金繰りに与える影響を、数値で把握できるようになります。
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金融機関対応、財務部長的な業務全般
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